3 y 6 cuotas sin interésSolo válido para Argentina

¿Trabajás en Hotelería sin saber Revenue?

Certificación en Revenue Management Hotelero

PLAN DE ESTUDIO

5 cursos para formarte en Revenue Management Hotelero, desde los fundamentos hasta su aplicación profesional.

En este curso obtendrás el conocimiento básico sobre la gestión de ingresos y las herramientas necesarias para aumentar la rentabilidad de un hotel. Conocerás los indicadores tradicionales con un enfoque más eficaz y te introducirán al mundo del revenue management de una forma más acertada y medible.

Duracion: 2 Semanas

Plan de Estudio
Las estrategias exitosas de gestión de ingresos dependen de la capacidad de pronosticar la demanda y controlar la disponibilidad de habitaciones y la duración de la estadía. Este curso explora el papel del pronóstico en una estrategia de gestión de ingresos y el impacto positivo que el pronóstico también puede tener en la programación y compras del personal. Este curso presenta también un enfoque paso a paso para crear un pronóstico preciso. Aprenderás a construir curvas de reserva; a tener en cuenta el pick up; a segmentar la demanda por mercado, grupo y canal; calcular errores y tener en cuenta el impacto de los mismos.

Duracion: 2 Semanas

Plan de Estudio

Una estrategia de precios inteligente es la mejor manera de aumentar los ingresos. Este curso te enseña cómo establecer precios, desarrollar cercas tarifarias y cómo usar múltiples canales de distribución para administrar los precios de manera más efectiva.

Aprenderás sobre el impacto de los precios y descuentos variables en el contexto de la elasticidad de los precios, la combinación óptima de los mismos, la equidad percibida y la congruencia con las estrategias de posicionamiento y ventas.

Duracion: 2 Semanas

Plan de Estudio

En este curso aprenderás cómo armar una estrategia de sobreventa, teniendo en cuenta las siguientes aristas: pronósticos de no-show, tasas de no-show, incertidumbre de llegada y pronósticos de cancelación, entre otras más. También estudiaremos los riesgos de la sobreventa, cómo minimizar los costos de la misma y el impacto en el cliente. Asimismo, revisaremos los pronósticos de grupos y cómo calcular si es un grupo rentable, para determinar si aceptarlo o rechazarlo. Además, aprenderemos a tener en cuenta los márgenes de contribución para determinar qué grupos de clientes generarán la mayor ganancia.

Duracion: 2 Semanas

Plan de Estudio
Este curso aborda la implementación del revenue management en el hotel y cómo llevarlo a la práctica en el día a día, apoyándose en la tecnología adecuada. Estudiaremos un sistema de 5 pasos que nos permitirá aplicar la gestión de ingresos de manera eficaz y pondremos ejemplos de casos reales. También veremos cómo apoyarnos en la tecnología actual para poder analizar de forma coherente los datos proporcionados, teniendo en cuenta todas las variables existentes: la ocupación, los ingresos actuales, la competencia, la demanda, entre otras muchas más que debemos tener en cuenta para tomar decisiones acertadas.

Duracion: 2 Semanas

Plan de Estudio

UNA FORMACIÓN PENSADA PARA IMPULSAR TU CARRERA

FLEXIBILIDAD

100% Online y a tu ritmo

EXPERTISE

Profesores de la Universidad de Cornell

TECNOLOGÍA

Aprendé con herramientas reales

ACOMPAÑAMIENTO

Mentores que te guían durante tu formación

APLICACIÓN

Llevá los conocimientos a situaciones reales

DESARROLLO

Convertite en profesional de la industria

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Directores, Gerentes Generales y profesionales de la hospitalidad

Jefes de Recepción, Ejecutivos de Reservas y Ventas

Profesionales que buscan una base en Revenue Management

Introducción al Revenue Management en la Hotelería

Módulo 1 - ¿En qué consiste el revenue management?
  • Definiciones generales
  • ¿Cuál es la función de un revenue manager?
  • Las 7 reglas básicas
Módulo 5 – Administrando la duración
  • El concepto de duración
  • Reduciendo la incertidumbre de la llegada
  • Reduciendo la incertidumbre de la duración de la estadía
  • Reduciendo el tiempo entre clientes
Módulo 2 – Las condiciones del revenue management
  • Capacidad relativamente fija
  • Costos fijos altos y costos variables bajos
  • Inventario perecedero
  • Reservas hechas con antelación
  • Demanda variable
  • Sensibilidad al precio
Módulo 6 – Manejando el precio
  • Precios Múltiples
  • ¿Qué tarifas vamos a cobrar?
  • ¿Cómo determinamos quién paga dichas tarifas?
  • Presentando las “cercas tarifarias”
Módulo 3 – Evaluando las industrias
  • Los cuatro cuadrantes: Evaluando las industrias y mi hotel.
  • Resumen de los 4 cuadrantes
  • Distintos escenarios en un hotel.
Módulo 7 – Los primeros pasos para la implementación
  • Los pasos técnicos
  • Los otros componentes de una implementación
Módulo 4 – Midiendo los ingresos
  • Los indicadores tradicionales
  • El indicador del éxito
  • El semáforo del revPAR.
  • ¿Qué es el RevPati?
Módulo 8 – Más ingresos en todas partes
  • Mejorando los ingresos de otras unidades de negocio

Pronóstico de la Demanda y Control de Inventario en la Hotelería

Módulo 1 – La importancia de los pronósticos
  • ¿Por qué son importantes los pronósticos?
  • Implicancias de sobrestimar o subestimar la demanda
  • Una visión general de los pronósticos
  • Tipos de pronósticos
  • Demanda sin restricciones
Módulo 5 – Los errores en los pronósticos
  • ¿Son mis pronósticos precisos?
  • La forma correcta de calcular el error
  • Cómo calcular el error en Excel
Módulo 2 – La curva de la reserva
  • La curva de reservas
  • Hoteles y sus distintas curvas de reserva
  • Cómo crear una curva de reservas
  • Seamos más eficientes: el PMS
Módulo 6 – Estableciendo las tarifas
  • El termómetro de la demanda
  • Tabla de control de demanda
  • Los rangos tarifarios
  • Calendario de temporadas y eventos
Módulo 3 – Pronosticando el pick up
  • Introducción al pronóstico del pick up
  • Pasos para hacer el pronóstico del pick up
  • Cómo hacer un pronostico en Excel
Módulo 7 – Manejando la duración de la estadía
  • Controlando la duración de la estadía
  • Estadía mínima
  • Estadía máxima
  • Close to arrival
Módulo 4 – Pronosticando segmentos, canales de distribución o grupos
  • Pronosticando segmentos y canales de distribución
  • Pronosticando grupos

Estrategia de Precio y Manejo de Canales de Distribución en la Hotelería

Módulo 1 – La importancia de los precios múltiples
  • ¿Por qué es conveniente tener precios múltiples?
  • La elasticidad del precio de la demanda
  • Demanda inelástica
  • Demanda elástica
Módulo 5 – Los canales de distribución
  • Introducción a los canales de distribución
  • Canales de distribución directos
  • Canales de distribución intermediarios
  • Seamos más eficientes: el channel manager
Módulo 2 – El proceso de fijación de precios
  • Enfoques para establecer los precios
  • Introducción al Set Competitivo
  • Seleccionando el Set Competitivo
  • Pensionándonos ante la competencia
  • ¿A qué debemos aspirar?
  • Estrategias de cotización de precios
Módulo 3 – Las cercas tarifarias
  • Físicas
  • Línea de producto
  • Disponibilidad controlada
  • Características del comprador
  • Características de la transacción
Módulo 4 – La percepción de los precios
  • Transacciones y precios de referencia
  • Manejando la percepción de los consumidores
  • Cambiando el precio de referencia

Prácticas de Overbooking y Manejo de Grupos en la Hotelería

Módulo 1 – ¿Qué son los no-show?
  • Definición de no-shows y tasa de no-show
  • Las causas del no-show
  • Reduciendo la tasa de no-shows
Módulo 5 – Calculando las tarifas grupales
  • Los márgenes de la contribución
  • Desplazamiento simple
  • Cómo calcular el desplazamiento siempre en un excel
  • Desplazamiento con contribuciones múltiples
  • Cómo calcular el desplazamiento con contribuciones múltiples en un excel
Módulo 2 – Analizando la información
  • Diferencia entre overbooking y overselling
  • El costo de oportunidad y el costo de derivación
  • Consejos para manejar una derivación
  • Los datos a considerar
  • Calculando la probabilidad de los no-show
  • El costo de no practicar el overbooking
Módulo 3 – Definiendo una política de overbooking
  • El problema del vendedor de periódicos
  • El nivel correcto de overbooking
  • Cómo calcular el overbooking en un excel
Módulo 4 – Introducción a los Grupos
  • Visión general de los grupos
  • Decisiones entorno a los grupos

Implementación de Revenue Management y Tecnología en hotelería

Módulo 1 – Punto de partida
  • ¿Qué es el Punto de partida?
  • Los requerimientos iniciales
  • Archivo de canales
  • Ficha técnica
  • Histórico de ventas
  • Reporte de ocupación
  • Informe de grupos y bloqueos cargados
  • Estructura taritaria actual
  • Informe de ventas
  • Análisis de la competencia
  • Fotos
Módulo 5 – Seguimiento
  • Por qué debemos monitorear las acciones implementadas
  • Seguimiento: Caso real del hotel de Puerto Iguazú
  • Pricing dinámico
  • Reportes
  • Reuniones de evaluación
Módulo 2 – Análisis de datos
  • ¿Para qué nos sirve analizar los datos?
  • El diagrama de espina de pescado
  • El Revenue Management System (RMS)
  • On the books, históricos, pronósticos, ocupación del mercado y tarifas
  • Segmentos de mercado
  • Tipos de cama y tipos de habitaciones
  • Política de niños y política de cancelación
  • Otros servicios
  • Análisis de datos: Caso real de un hotel en Puerto Iguazú
Módulo 3 – Desarrollo de la estrategia
  • ¿En qué consiste el desarrollo de la estrategia
  • Desarrollo de la estrategia: Caso real del hotel Puerto Iguazú
  • La rate meeting inicial: presentación de la estrategia
  • El presupuesto
  • Consejos sobre la presentación de la propuesta inicial
Módulo 4 – Implementación
  • ¿A qué nos referimos con implementación de la estrategia?
  • Firma de contratos con los nuevos portales definidos
  • Control general del contenido en los portales existentes
  • Conectar la tecnología
  • Carga del Planning
  • Anual de Precios definido
  • Poner en marcha acciones en todos los segmentos
  • Capacitaciones al personal del hotel
  • Implementación: Caso real del hotel de Puerto Iguazú

3 o 6 cuotas sin interés